原标题：小红书已斩获2亿用户，品牌方如何精细化运营收割红利？
截止到2018年11月末，小红书的用户已经增长至1亿8千万，现在是12月底，小红书的用户已然突破2亿，在小红书的精细化运营之路上，究竟都有哪些是不为外界人知的事呢？说句心里话，写这篇文章对笔者的压力其实很大，我将尽可能的深入浅出的为大家解释清楚这件事，如果你依然看不懂，可以在底部留言。
最新消息：小红书已斩获2亿用户
小红书成功原因1：增长黑客这个概念很多人知道，但小红书应用的很好
增长黑客是什么意思？通俗的解释是：增长黑客是一群以数据驱动营销，以市场指导产品，通过技术化手段贯彻增长目标的人。一切能够实现快速增长的营销手段、技术方法、思维方式都是增长黑客。
增长黑客的核心竞争力是：数据分析
小红书成功原因2：基于增长黑客，打磨出行之有效的AARRR（用户增长漏斗模型）
AARRR是什么意思？AARRR分别对应5个英文单词：
Acquisition（获取用户）——翻译：你打算谈恋爱，你需要一个正确的，找到对方的方式Activation（激活用户）——翻译：你们开始约会，你需要一个正确的方式让感情升温Retention（提高留存）——翻译：若即若离，你需要一个正确的方式让对方不离开你Revenue（增加收入）——翻译：你们第一次度过了美好的夜晚，感觉达到了人生的高潮Refer（病毒传播）——翻译：对方会主动分享你的好，还叫上其他朋友一起去找你。
小红书用户增长报告
这5个单词分别对应用户生命周期中的5个重要环节，是一个产品的生命增长周期，通俗点说，就是一个产品或一个项目一个用户，从起点到终点的多个环节，每个环节都会产生用户流失，依次递减，每一步都会有一个转化率（成果）。说的极端一点，无论你意识到或没意识到，所有的用户行为都注定会和上面的漏斗模型有着千丝万缕的关系，
AARRR用户增长漏斗模型
我自己个人的理解，商业上的决策也是和用户行为有着千丝万缕的关系的，所以，拍脑门或者专家式决策都不如踏踏实实的把每一个环节拆分，细化，想清楚做法，然后努力的完善好自己的模型，围绕着模型和数据去提出有效的建议，这样比较可靠，毕竟关于增长技术应用是有章可循，有据可依的。
观测，分析，拆分，细化，决策
AARRR是干什么用的？抛开最重要的，最核心的数据不谈，仅是粗浅的谈一下最简单的层面，我认为以个人粗浅的认知是：AARRR是帮助你建立一个相对正确的思维方式，让你的每个决策，有章可依，有理可循，会在良性循环中不断的改进团队，改良产品的模型。
做好数据反馈后，相对正确的且有结果的事
第一、关于获取用户：一个基于移动互联网的产品在传播的过程中，每一个用户都会经历7大过程：分别是：接触（第一印象）、认知（产生好奇）、关注（发现闪光点）、体验（尝试一下）、使用（约会）、付费（自行想象）、习惯（领证）。
常见的问题有：应该采取怎样的策略去获取用户的关注？吸引用户的注意？促进产品的用户增长？|
用户粘性
吸引用户的途径有很多方式：网站广告、媒体传播、线下推广、搜索引擎优化等等，现在是自媒体时代，横短竖小视频、信息流广告、问答平台、社交软件、采集设备、软文引流等等，有太多太多的方式可以去操作，不同的方式会起到不同的效果，因此，可以根据自身产品的特点去找到适合自己的潜在用户，无论什么方式，只要能够获得属于产品的第一批用户，就好。
品牌商的传统广告行为
小红书的种子用户到底是如何获取的呢？2013年，正值跨境电商与代购的浪潮，很多母亲担心奶粉，食品安全，包括国内的奢侈品价格过高，纷纷选择出国购物，小红书创业的早期阶段，并不没有投放太多广告，小红书坚信，只要产品切中了用户的真实痛点，用户就会主动靠拢，并且帮助产品进行传播。反而，如果始终找不到种子用户，那就必须要回头去看一下产品是不是有问题，用户的心理是如何的，是真实需求还是伪需求，随后反思自己的商业模式是不是有问题。
中国网购大军
诞生最初的小红书发现了一批用户身上存在的痛点，那就是洗好出境游和购物的女性用户，尤其是一二线城市的白领，她们普遍存在两个问题：
第一点：获取信息资讯上认知并不同步
第二点：跨境购物知识匮乏而产生焦虑
有计划有依据的飞行
小红书是如何调整产品功能，持续激活种子用户的？
小红书创始人兼CEO毛文超表示，开发分享社区功能，采用UGC内容生产模式，并且对分享内容的用户没有任何奖励或付费，坚持走引导用户本着求真务实，乐于分享的心态进行最真实的分享，目的自然是为了去打造一个相对纯粹的环境，真实与分享是贯彻小红书平台的宗旨。
直击人性：分享与真实
关于提高留存与增加收入：
小红书始终坚持不卖软文，相信一旦主动卖软文，就会破坏构筑在虚拟端社区的真实环境，小红书坚信真实的评价和口碑才能产生爆款，很多品牌商好奇，小红书的转化率为什么这么高？就是因为小红书从来不帮品牌打广告，坚持真实分享，从而积累了大量用户的真实消费及行为数据，这是目前其他电商平台都无法获取的有极高商业价值的底层数据，而基于这些数据，小红书就知道用户喜欢什么，该卖什么，相信这些数据任何一个品牌商见了都会眼红吧。
高价值底层数据
关于病毒传播：
小红书把用户体验看得比扩大规模更为重要，小红书从不让达人帮着去做分销，同时也不许达人在社区内卖零散的货品。拒绝诱惑，才能更好的传播，从而达到今日2亿用户的创举。关于病毒传播，笔者想表达的确实很多，只不过，有太多都是对人性的反思与质疑，因此，便不去过多的赘述了。
属于阿里的太极游戏
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