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他是新浪董事长,缔造一年一亿用户的微博神话,不到两年赚了49亿

2020-10-06 微博 聪少自媒体

瞬息万变的现代社会,越来越流行粉丝经济,各大直播软件兴起,又就此诞生不少一夜暴富的草根网红。众所周知的新浪微博,一直在传统媒体的基础上紧跟大趋势。

近年来,微博推出社交电商,全年交易额猛然增长,实现了向新媒体转变的目标。创始人曹国伟始终坚持与时俱进,通过微博转型,构建资源共享,开放创新的平台,从而带动产业融合与升级,打造出成熟的新媒体生态体系。而新浪的发展历程,也遭遇过诸多坎坷。不过在曹国伟的带领下,新浪度过一次次危机,他也成为业界具有影响力的商界精英。

他思维活跃,善于沟通,曾在上海复旦大学新闻系做过记者,以出色表现赢得美国留学的机会。期间,接触到西方互联网的社交媒体模式,开阔了眼界,同时拿到新闻学博士学位。又攻读财务专业,获得经济硕士学位。毕业后,他应聘到美国两家会计事务所从事审计工作,参与过雅虎等知名公司的上市计划。就在事业如日中天之时,突然有了跳槽想法,简历刚投完没多久,就收到两家企业抛来的橄榄枝,其中包括新浪。向朋友请教一番,他结合自身情况最终选择了新浪。

当时,互联网正处于发展期,类似于QQ、网易之类的创始人还在探索阶段。他根据多年工作经验,琢磨出适用于新浪的财务管理制度,短时间内促使新浪在纽交所上市,很多互联网大佬纷纷向他讨教上市秘诀。之后,他收购两家无线业务公司,新浪的无线领域由此扭亏为盈。

不久,他升任CEO,在广告和网站方面推行有效措施,重新调整企业内部结构,组建实力强劲的销售队伍,盈利能力超过很多竞争对手。他所走的每一步都给新浪带去动力,可就在一切趋于稳定时,各种危机接踵而至。

先是盛大发布公告,宣称要购买新浪大部分股权。表面看起来是战略投资,实际是一场恶意满满的收购计划,试图从中获取新浪所有权,借此满足更大野心。在此危急形势下,新浪内部人心惶惶,员工无法专注工作,就连高层管理也乱了阵脚。他镇定自若,立即制定增价策略,态度坚决的表明盛大若想大范围购入股份,就必须额外支付一亿美金。而盛大的年收入根本烧不起那个钱,想继续收购都没能力,反而会把自己拉下水。思来想去怎么都不划算,只能保持原有股份,乖乖认怂。

这一硬仗打的为人称道了许多年,新浪内部的资本运作高手不得不甘拜下风。没过多久,新浪股价回升,从危机走向康庄大道。但新浪发展以来,管理层局势动荡,连续换了不少CEO。

他担心将来也会被踢出局,就借分众传媒为跳板,购买新浪大量股份,将决策权牢牢把握在自己手里。站稳脚跟后,他觉得要想走的长远,就必须具备核心竞争力,适者生存的道理永远都不过时。可当他斗志昂扬要在新浪搞一番大动作时,却迟迟找不到方向。直到在一次汇报会上,才有了创建微博的灵感。

当时,他花费两个小时听了一款社交产品的介绍,到最后一头雾水,压根没听明白卖点在哪里。如此含糊不清的产品,迟早会被消费者pass掉。于是,他亲自上阵,成立高端技术团,经过6个月精雕细作,研发出140字微博。而周围朋友都在怀疑140字到底能说清什么?他对此淡然一笑,坚信微博能成为爆品。果然在一年内,微博用户突破一亿,不到两年就赚了49亿。微博以多媒体发布的形式及大批当红明星入驻,迅速吸引众多用户注意力,获得《时代》杂志赞誉,实实在在火了一把。

微博崛起,招来同行嫉妒,纷纷效仿微博模式,都想分到一块大蛋糕。尤其腾讯早已对微博仇恨许久,双方展开激烈的夺位大战。他使出炒话题的杀手锏,让用户通过微博积极参与讨论,比腾讯更胜一筹。同时,他利用聪慧的财经头脑,使得新浪股价不断增长,腾讯只能无奈退场。但微信的降临,让新浪微博陷入困境,他果断与阿里达成战略合作,打破僵局,夺得互联网社交产品的第二宝座。最近,他又投资了一家汽车公司,把目光转向无人驾驶及互联网汽车领域,增强新浪应对风险的能力,希望给用户带来更多惊喜。

聪少爱学堂聪少
聪少爱学堂创始人,梅州市鹏鑫网络科技有限公司CEO,09年开始踏入互联网,10年互联网行业经验,资深自媒体人,自媒体优秀导师,咪挺微商团对营销引流顾问,业务包含:精准引流技术/代引流精准粉,专业小红书,知乎,微博代运营。
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