最开始想创业时，我只是有一个梦想，能拿出手的也只有一腔热血而已，更没有考虑过风险 ，万一失败了怎么办?
那时，我认为创业嘛，只要找个有人的地方 ，加上手里有钱，就没有做不成的 。
就这样开干了。
事实也证明我还是太天真，被现实无情的打脸了。
在最迷茫的时候 ，看到了舟哥前面写的，关于什么时候才应该创业，对照一下自己 ，真是完全吻合啊。
后来，就天天翻之前的文章看，也算自己运气好 ，现在生意慢慢稳定了 。
但却更加迷茫了，为什么呢?
感觉自己要学习的东西太多了，很多时候看着好像懂了，到用的时候却不能融会贯通。
这也是很多人遇到的问题 ，对于一个有创业梦想的人来说，应该怎么去学习呢?
不知道有几个人还记得，李舟前面分享过的体系思维。
有的人看了很多书 ，但却不能学以致用，就是因为没有把知识连贯起来，形成自己的一套体系 。
不要以为看得多就行了 ，对于普通人来说，那真的没用，过段时间就忘了。
不信问问自己 ，上个月看的一本书，现在还记得多少?
要想真正的理解，李舟认为最好的方法还是输出 ，不管是写也好，说也行，反正就是要把学过 、看过的知识用自己的语言加工一次。
对于创业，有哪些好的学习方式?
一、什么都不管 ，先做起来再说
这样的好处是，可以边实践，边学习 ，跟在战争中学习战争一个道理，但弊端也明显，家里底子差的 ，经不起这样折腾 。
小王接了一家奶茶店，接过来后，因为自己资金不够研发新产品 ，只能继续做上一家的。
上一家是加盟性质，所以又搞不到原料，现在自己做出的东西不太好吃。
房租需要1万多 ，加上隔壁的竞争，熬了3个月，实在撑不下去了 。
听着是不是很熟悉，相信你身边就有这样的例子。
不是有个数据嘛 ，第一次创业成功的概率太小了，很重要的一个原因就是，什么都没有准备好 ，直接冲进去了。
小王犯了哪些错?
1、在准备不足之时，就敢贸然接手月租近2万的门店，这个价格真不是新手能承受的 ，花钱容易赚钱难啊 。
2、都开张了，也没清晰的定位，甚至连主打产品都不知道是什么 ，还继续去卖上家的产品，如果上家卖这个赚钱，干嘛急于转让给你?
明明知道上家是加盟的 ，你又没原料，靠自己摸索做出来的东西，只会比上家更难吃。
3 、在接手之前，同行的竞争都是显而易见的 ，店面摆在那里嘛。
去做过市调吗，知道人家的口味和价格吗，自己有什么核心优势 ，可以在他们之中脱颖而出?
很多新手，早期盲目乐观，认为开张后就会很多人来吃 ，然后3个月收回投资，以后就是每个月持续增加利润了。
一个月能赚多少钱，一年能赚多少 ，估计账都算好了?
不过，一旦遇到困难，发现跟想象的不一样时 ，情绪变得暴躁，乱发脾气，也不知道怎么解决困难 。
对于这样的人，都是为了创业而创业 ，博的是老板这个头衔，别人喊的时候，听着舒服 ，而不是当成事业来全情投入。
当然，就算失败了，也能收获不少经验。但是有没机会东山再起 ，就很难说了!
二、以创业心态打工
其实，在你的工作中，一定是有很多机会的 ，但很少有人会用老板的视角来审视自身的工作 。
普遍的心态还是，给多少钱干多少活。
可是，隔行如隔山 ，任何行业都有潜规则，需要交学费的，更需要时间沉淀。
如果不断的换大方向，不但把时间浪费了 ，前面的积累也全归零 。跟猴子掰玉米一样，走一路丢一路，最后什么都没得到!
变成了样样都稍微懂一点 ，但样样又不精通。
创业就是要做别人做不了的事情，点子不重要，成为一个领域的专家才是最重要的。
用专业能力赚钱 。
每天都有人问李舟怎么开始创业 ，什么项目能年赚50万?
这类人有个相同的心态，以为目前自己不赚钱，主要是因为缺少一个项目 ，好像只要有了项目后，就能马上财源滚滚了。
真的是这样吗?
任何一个赚钱的项目，背后需要付出的心力 ，团队磨合，运营模式，前期积累，哪个是能一蹴而就的?
所以啊 ，不赚钱，真的不是只差一个项目而已!
三、经常纸上谈兵
小时候，学到纸上谈兵这个典故时 ，李舟也是当做贬义词来看的。
但是后来慢慢长大，发现想提高创业成功率，还真得经常纸上谈兵才行!
怎么做呢?
简单来说 ，就是要有换位思考的习惯 。
在生活中看到的门店，要随时这样去思考，老板的业绩为什么好?为什么差?今天做了一个活动 ，对他的业绩能有多大影响?要是自己来做，应该怎么入手?
从不同的角度，思考一个店的运营。
上班时也可以这样做 ，凡事都站在比当下职位更高维度来想，时间久了，你自然能理解老板的决策。
举个最简单的例子。
很多人对考勤次数很反感，认为上下班打卡还能勉强接受 ，为什么中午也要打卡呢?
要是你站在老板的位置想想，是不是就很容易理解，也没那样多抱怨了?
以后自己有机会当老板后 ，就知道怎么设置制度，规定考勤更合理!
如果把创业当成进小黑屋，纸上谈兵虽然不等于实战 ，但至少能让你提前熟悉屋内环境，即使遇到陌生地形，也不至于手足无措!
