昨天 ，有朋友说遇到个难题，知道李舟之前做过多年社群方面的工作，所以让我帮他规划下，看接下来应该怎么做更好。
今年大家都不容易 ，所以这哥们年后也一直没去公司报道，在家呆了几个月 。他有一个前同事知道他的情况后，就拉着他一起做个项目。
本来人家是一片好心 ，这哥们想着反正也没事情可做，就抱着试试的心态尝试下。谁知做了一个月左右，还真的赚了一些钱 ，跟他上班差不多了。
于是，他就想自己独立搞，不再跟原来的同事合伙 ，因为之前说好的，带他做的话，要长期分一部分利润给同事 。
搞清楚来龙去脉后 ，李舟倒吸一口冷气，也对这哥们有了另外一番看法。
记得有一次，任正非和别人聊天，谈论到华为如何活下去这个问题 ，任正非举了一个例子，来说明自己的观点。
任正非举的这个例子是两千多年的水利工程都江堰 。他说都江堰之所以用了两千多年还在发挥作用，根本原因是都江堰有两个特点 ，“深淘滩，低作堰”。
而这两个特点与企业的发展和管理也有类似的作用。
他说，所谓“深淘滩 ” ，其实就是夯实自己的基础 。正所谓打铁还需自身硬，任何人能一直厉害下去，不在于他能够调动多少外部资源 ，以及他如何眼花缭乱的展现自己。而在于他本身就具有高价值和扎实的基础，所以在面对外部环境变化的时候，能够抵御风险。
都江堰之所以留名 ，一方面是他把洪水变的可控无害，同时又将洪水转变为农业耕作所必需的的水源，让当地农业条件极大改观 。
而“低作堰”说的就是利他，也就是共赢。企业要生存就要赢利 ，但并不是把所有利润留给自己就可以了。企业要利润，同时对于利润也要克制、节制，把自己的理论适当降低 ，让一些给客户 、上下游供应商 。
只有大家好才是真的好，而只有整个供应链健康发展，才能够让整个产业健康发展。
这个道理不但适用于企业 ，对于个人来说也是如此。
只有不断提升自己，让自己变得有价值，不管走到哪里都能混的好、吃得开。如果自己本身没价值 ，那么你想要混的好，就只有依附别人 。
自己没有了主动权，一切都会变得虚无、不可控 ，一旦你依附的对象不再了，或者不让你跟着喝汤了，怎么办?
曾国藩说过一句很有道理的话：“独利则败”。
如果你把利益都自己占了，要么成为孤家寡人 ，要么别人联合起来搞你。
这个世界没有无缘无故的爱，就算是再亲的人，帮忙也是偶尔一次 ，把别人的情义当成理所当然，不但不会长久，反而有可能反目成仇 。
毕竟 ，没人是傻子。
你敢分利给别人，别人才会继续和你合作，给你带来更大的利润。只有利益 ，才是最牢固的连接器 。
就像前面那哥们，刚开始赚钱，就忘记了别人的好 ，想着吃独食了。先不说自己到底有那个实力没有，就这出发点，就注定很难长久。
为啥?
一个圈子毕竟就那样大，我们平时经常接触的人也不会太多 ，大家抬头不见低头见的，人家这次看清楚了你的人品，以后有机会还会带着你玩?
这就是典型的见小利而忘命啊!
李嘉诚说他的长江和记能有现在的成就 ，有一个秘诀就是，他和别人分利润的时候，能够多让出一些给别人 。
很多人总抱怨没贵人相助 ，其实，有时候不是没人帮忙，而是自己表现得太急功近利 ，太斤斤计较了，一点亏都不愿意吃。
要知道，能让别人用是好事 ，说明还有利用价值。还没学会走路，就想着跑了，这样能做成什么事情嘛!
学艺之人，都有个当学徒的过程 。如果刚入门 ，就想着独立门户，把师傅一脚踢开自成一派，最后的结果 ，不但不能得偿所愿，反而会失去信誉，被真正想帮你的贵人所抛弃。
新东方俞敏洪说 ，他在上大学的时候，因为来自农村，各方面都不如北大的同学 ，但他坚持做了一件事情，帮舍友打了5年的水，做了5年的宿舍清洁员。
多年后 ，他说到，王强、徐小平愿意与他一起共创事业，很大一个原因就是他那5年的付出。掀桌子一时爽，但掀完后 ，是否还有座位继续吃饭才是关键!
