近日 ，抖音公布“2020年春节数据报告”(2020年1月24日-2月7日)，报告显示，春节期间 ，全国人民在抖音里共期盼了394万次平安，许下了5.2万个和健康有关的心愿，评论里留下2303万句“辛苦了 ” ，128万句“白衣天使加油”，点赞医务人员视频8.6亿次 。
在武汉，有10.7万人发布了25.9万条视频 ，被全国用户观看了33亿次。春节期间发布的视频中，有237万个视频和不出门有关，105万个视频在提醒大家戴口罩，话题“在家旅个游”被播放21亿次。“云办公 ”的一周 ，有5.7万个视频记录了在家办公的真实状态 。
一场疫情，让很多人开始重视短视频的传播 ，基于这样的数据，抖音的运营又被很多中小企业提上了日程。前两天朋友和我交流，她们公司就是如此 ，老板让她写一份抖音运营方案，她写了，可老板完全不满意 ，倒不是不好，而是太高大上，专业术语多 ，老板压根看不懂。于是，朋友提出了一个问题：如何写一份，让老板看得懂的抖音运营方案呢?
其实朋友的苦恼我也遇到过 ，很多次，我把自己认为可以借鉴的干货文发到群里，遭到了老板的制止 ，认为不要老发一些看不懂的理论 。如何做到要重实操而非理论，写出一份老板看得懂的抖音运营方案呢?
一 、抖音运营方案，需要包含哪些内容?
我们先来探讨一下 ，一份完整的抖音运营方案，可以包含哪些内容?
1. 定位
这份方案既然是给老板看的，不用写面对的用户是谁 ，因为老板会说，所有人都是，针对哪些用户 ，自己心里知道就好。定位，主要包含3方面内容：
表现形式：真人出镜、漫画拟人、宠物 、图文、PPT等，在这些形式种，分析公司的资源 ，确定其中一种;
类型：搞笑、剧情 、测评、解说、干货 、榜单、技术等，同样的，最好以具体运营人的专长 ，来决定类型;
行业：美食、旅游、三农 、教育、娱乐、科技 、职场、美妆等，公司想要做抖音，其实一般来说 ，已经对行业有所倾向，这一部分是比较容易决定的。
框定了这三方面，其实用户群体差不多也定了 ，给出定位的同时，陈述理由，最好是能与公司产品相辅相成的 ，老板比较容易接受 。比如，这样定位，有助于推广公司产品销售或者助推公司品牌等。
2、前期准备
托克维尔说过，如果事先缺乏周密的准备 ，机遇也会毫无用处。虽然不能无限期地耗着，但必要的准备还是得有的。包括，准备条件 、准备关键性动作两部分 。
准备条件。这一部分 ，其实是在告诉老板，做这件事的最小成本是多少。抖音需要一定的设备和人员，事先搜寻可以助于快速剪辑的软件 ，比如剪映;一只可以专门登录抖音号的手机(同一手机登录不同的抖音号，切换频繁，会被判定为营销号 ，被限流,保证一机一卡一账号);抖音注册相关资料(最佳的注册方式，是通过手机号进行注册，并绑定头条号 。
在注册账号的过程中 ，切记一定要用数据流量，避免同一个WiFi下受其他账号影响);竞争对手账号关注(用于模仿借鉴以及养号)。准备条件的周期，一般为一周，即你列出的一切条件 ，都是能在一周内搞定的!
准备关键性动作。这一部分，是向老板争取缓冲的时间 。关于抖音运营，在前期 ，有一个关键性动作是必须的，那就是养号。很多人有一个误区，抖音号一上线 ，就开始发布视频，然后开始盯着数据看。
其实这是不对的，新注册的账号先养着 ，在正式开始发布抖音创作内容前，先养号5-7天，主要的目的就是为了增加账号的初始权重 。养号就是模拟真人行为 ，点赞、关注、评论 、分享、看直播、在线时长(每日1小时左右，分上下午进行)……而你刷的这些内容，需要和你的内容定位有关，是你垂直领域内的内容 ，这个时候，你关注的竞争对手就很重要了。
前期准备要呈现出周期短 、过程简单易操作 ，但却很有必要的特征，一般来说，一周时间 ，老板还是给得起的。你不说清楚，他今天要求了，明天就会要你出结果 。
3、内容方向
定位有了 ，准备好了，那么你需要给到你的老板，一些可操作的内容 ，就是在他不知道能做什么的时候，给他一个思路。包括：
IP的建立：在表现形式、类型和行业的基础上，赋予你的账号人格化，比如洋葱集团孵化抖音 ，选取的多是神话人物，那么公司的IP呢?这个IP相当于是一个载体，就像以前我们做微信公众号 ，不称小编，会有小微、小表妹 、小新等多种称号一样。你就告诉老板，公司抖音号的自称是什么 ，他就理解了。
选题的方向：老板在看到方案的时候，肯定会有一个疑问，可以做哪些内容?那么 ，你就要提供一些参考，比如旅游类的，具体到时间点、地点、场景等 ，描绘出一种画面给老板 。
内容时长：有些老板，觉得抖音时长越长越好，其实不是的，抖音视频 ，在表达清楚的同时，能短一秒是一秒。在抖音的推荐机制里，推荐根据账号的权重 ，会分为三档：
200—500左右流量，大概推送一小时内，能有百分之10的点赞和几条评论以及60%完播率等 ，平台就会给第二次推荐。
1000—5000左右流量，视频播放量达到5000以上，并且点赞数高于100 ，评论数高于 10 基本上就会给下一级推荐了 。
第三次就是上万或者几十万的流量，一直以此类推。
总的来说，对于抖音 ，播放量(完播率)>点赞量>评论量>转发量。所以你要说服你老板的就是，越长的视频，完播率越低，越不利于传播 。
4 、 推广
视频制作完成 ，上传推出后，老板定然是想要好的数据，怎么有好的数据呢?推广是必不可少的!
从内部入手：前期没有粉丝 ，只能发动身边亲朋好友，保证初期的完播率、点赞量和评论量等。这一步，是很容易获得老板支持的。
从外部入手：老板喜欢短平快 ，最好的方式就是利用DOU+上热门，但你这么和老板说，他不一定听的懂 。你就告诉他 ，每个月多少的预算，保证每条视频多少的点击量就行了。当然还有其他方式，就看公司的性质 ，还有渠道的优劣了。
5、数据指标
这里的数据指标，不是运营人意义上的数据分析，而是KPI指标，也就是 ，方案里，你要给老板一个你能做到的结果 。数据分析，只是你做到这一步的过程而已 ，老板并不想知道。
一周的更新频率 、每个视频的点击量指标、指标的阶梯式增长周期(第1个月的点击量和第2个月的点击量差别)等，让老板知道，他盯着什么看就行。
6、人员分工
最后 ，你还要告诉老板人员分工，什么人去做这些事，什么人负责这些事 ，什么人对最终结果负责，他找什么人问情况。给老板一个目标对象，让他能够寻到踪迹 。
二 、抖音运营方案注意点
给老板看的方案和给客户看的方案并不一样 ，有几个点需要注意：
1、消除冗余
在方案里，我们喜欢写背景分析、现状分析 、竞争对手分析等，用来证明事情的必要性。但老板既然已经决定做了，他不需要看这些 ，换句话说，他是看到了这些，才决定做 ，不需要重复看。
2、消除专业术语
在给老板的方案里，不要有专业术语，同一个意思 ，用说人话的方式表述出来，老板们更容易理解 。太深奥的理论，他压根看不懂。
3、提取重点数据
一份方案 ，老板会关注三个数据，预算的数据、启动的周期 、结果指标，你要将这些数据都呈现出来。
4、避免单一性
很多中小企业 ，给老板看的方案里，都是word文档，哪怕文档里加了图片，对老板来说 ，也有些吃力，最好的方式就是，做成PDF ，方便老板在手机上查看 。
5、呈现过程的参与度
老板都是喜欢看结果的，除非这个过程需要他排版。所以，在方案里 ，除了需要得到老板认可 、支持的过程，一些运营过程的细节，比如如何设计封面 ，怎么优化标题，老板并不在意。
在这篇文章里 ，我所指的老板看得懂，是指那些对新媒体不了解的老板，对于懂行的老板，自然就会有所区别了 。一点小小的探讨 ，希望对大家有所帮助。
