身边很多朋友在汽修行业经营多年，多多少少也有了一点儿积蓄，想开个小型快修店，但是苦于无经验，不知道从何入手。咱们一起来梳理一下如何开一家汽修厂、同时也欢迎大家补充、
今天先来说开店的选址，万事具备了如果选错址，那就是灾难的开始...下面我们就来了解一下开汽修店选址要注意些什么。
了解社区情况
一些在汽车服务行业经验不够的投资者，门店选择中最容易拍脑袋的是：感觉附近车不少就匆匆开一家汽车服务店，造成选址失误。
主要考察内容：
对于客户来说，一般会以周边便利作为先决条件，用开车的时长来算，10-20分钟的幅度范围为宜。车主把车开回家后就可以找到专业人士把爱车打扮一新，不用走任何多余的冤枉路，这种本身就意味着提供了方便、省时的店自然就是一个招牌，就跟超市进驻各个楼盘一个道理。
调查周边市场潜力，除了掌握车辆总量，还要了解车辆的档次、车龄、私家车多还是单位车多，地下停车还是地上停车，车辆出行率等。
附近人群特征的研究非常关键，很多小区或商圈都有一定人群特征，比如回迁户、公务员、教师、军人、白领、企业老板等等，不同的人群消费意识、消费能力、消费习惯完全不同。
要研究汽车经过店铺的流量，有效车流量中车型及档次的分布比列情况。
除此之外，还有很多其他因素，比如当地社区居民、城管、物业等是不是配合等。这些细节都需要去做市场考察与分析，最终选择优质的店面。
了解场地租金的高低
店铺的位置直接决定了场地的租金，投资者在做比较的时候要结合自身情况，合理比较，比一定是租金越高的就越好，要和预期收益相比较，综合选出最合理的店铺。
房屋租金是汽车服务店较大的一块运营成本，考核租金是不是能够承受，要学会自己算一笔账。
需考虑的几个方面：
所租面积能够做几个工位？
每个工位都怎么样分配项目？
在工位饱和单车产值适中的情况下，店面最大产值是多少？
够不够房租和工人工资？
友情提醒：
如果工位饱和运营，单车达到最大产值时，营业额都不够房租，想都甭想了。
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了解竞争对手情况
竞争对手的数量、规模、水平、项目等
两方面考虑：
为了掌握市场潜力，是不是服务过剩，是否还有空间；
另外为自己做企业定位做参考，也就是要做差异化服务，机会才更多些。
周边没有汽车服务或者汽车服务过剩，都不是好事，有一些可以形成集群效应；如果太多，就竞争过大，客户分流严重。
查看房型结构
并不是价格合适、周边客源充足就一定适合开汽车服务门店哦。
还有一个很重要的因素——房型结构。
注意事项：
房屋最好是框架结构，因为这样有效利用率高，好合理做布局规划。门的宽度，进深与梁宽，高度等因素都会影响工位布置。门口台阶不能过高，否则出入车不方便。
开汽修店选址总结
开一家汽车服务门店长久的成功离不开“天时、地利、人和”。占有了地理优势，才能吸引大量顾客，生意也才会兴旺。
为了汽修店的发展前途，经营者在选择店址时一定要谨慎细心，多方面综合考虑市场，对店面做专业评估，最终选择那个助您创业成功的店面。
计划自己开店的朋友们，可以先想想，就你周边的环境而言，如果你要开个汽修店，开在哪里比较合适呢？接下来我们继续给大家介绍店铺选址的原则和注意事项，以及开店所需要的资金、证件、资质和流程等
又快到了人才求职的高峰期，想必又有一大批汽车维修人员毕业要找工作了，怎么样才能找到一个好的单位容身呢，毕业如何避开那些即将关门倒闭的汽车修理厂，请看下面十个汽车修理厂即将关门倒闭的征兆，有三个你就要注意了 。
特征一：修理厂内部无大将可用
“千军易得，一将难求。”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败不短了。三国时候，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。
因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险没有大将，企业就没有跨越发展的机会。
特征二：修理厂内部中将无能
比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。在我走过的企业中，中层无能的企业至少在中国占据60-70%。很多人都在研究中国企业平均寿命只有4-5年，却不知道，80%的企业失败都和中层无能有关。三鹿的失败，很多人说是质量问题，而熟悉三鹿的人都知道，是中层问题。中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量。如果这个层级出现问题，可以说，企业距离关门的日子就不远了。
特征三：修理厂一线腐败
在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题了。如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那么我告诉你，你肯定是祖上显灵了。好比快消品领域，腐败很常见，有和经销商吃公司费用的，又兼职给别的企业打工的，有还自己开店的，有费用作假的，损公肥私、吃里扒外的，有内外勾结的等等。
特征四：只开会不决策。
有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。无数没有激情的企业家天天主持会议，天天研究的同样的问题，而天天都没有结论。天天在开会，天天纸上谈兵谈兵，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。
特征五：修理厂老板爱听奉承。
今天成功的企业家中，谁不爱听奉承?问题是，多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。
奉承的老板的下属一般有三个目的：
一是从你那里要拿到利益；一是要给你进谗言；一是要架空你。可以说，这样的企业未来在哪里？
特征六：光说不练，不停的开会，不停的批判，却没有任何结果。
会议太多，说的时间比听的时间多，整天讨论执行力的问题，却从来没有执行任何事项。如某公司每天举行四五次会议检讨，但是错误该犯还是照犯。
特征七：拒绝变化，不思进取，无视行业正在发生的变化。
嘲讽新思想、屏蔽新举措，反应迟钝，信息不畅，无休止的透支企业资源，坐吃山空，立地吃陷。
特征八：不停的招聘，不断的离职
人员热热闹闹的进进出出某工厂三次连招大学生，几乎是前面招聘，后边辞职。最后在本地都无法忽悠求职者，只能异地招聘。后来，又高薪招聘策划高手，妄图依靠所谓点子大王的策划，一招定乾坤，结果也是无功而返。
特征九：最高领导，行为反常，与日常性格常态表现不符。
平时稳重谨慎的企业领导人，突然变得焦躁不安，豁然开朗。平时从来不向别人伸手借钱的领导人，突然四处奔走，张口大笔借钱融资，等等。
特征十：无偿加班，拖欠工资，背离行业传统。
企业遇到了前所未有的财务危机，无偿加班、拖欠工资超出了行业中一般企业的惯例，维修厂企业处于崩盘前夕。
最后，最高领导突然迷恋上“玩失踪”。
企业领导人出国、外出考察变得频繁，追债人常常见不到人，手机接打无效。可能暗示，领导正在转移资产，寻求金蝉脱壳。
