我们发现河北保定有个满城县，县城里全是做纸巾的。
医美投诉数量逐年上升。快、多、大、高、乱、少是他对国内医美行业现状做出的六字总结。
这就是行业乱的原因，没有标准，没有规范，最关键的是没有学科，大学本科教育里没有美容医学学科。针对医疗纠纷责任如何界定问题 ，记者采访了北京盈科(上海)律师事务所陈明冬律师 ，医疗机构承担责任的条件是：有医疗行为 、有医疗损害结果的发生，医疗机构存在过错，损害结果与医疗机构的行为存在在因果关系。田亚华也提醒求美者，在选择做医美项目时首先要结果清晰，对己负责 ，盲目选择，很有可能在自己身上造成灾难。但是由于是从整形外科里面慢慢分出来的，所以有些顺带的也会做医美的服务 ，只是占的比重非常小。《证券日报》记者采访了数位与医疗机构发生纠纷的消费者发现。
据第三方公开数据显示，2018年全国共有11000+医美机构(医院、门诊部、诊所类)。值得注意的是，我国消费者虽然接受医美时间比其他国家晚，但是国内医疗美容收费却并不比国外便宜，甚至高很多。华为公司有信心、有决心度过这个艰难的历史时期。
CBG是接入系统，灵活机动，多样化的接入，西方不亮东方亮，不需要面面俱到。该讲话内容以电邮讲话【2019】078号文面向全体员工发布。中国互联网公司决心不够，其实在国内做得好 ，在海外也一定能做好，并呼吁中国互联网公司一起出海 。铁水添加一些矿物质，除掉硫、磷等杂质，变成钢水。
任正非在讲话中说，要把人才灯塔亮起来，吸收更多的丙种球蛋白进入华为的人才系统和组织平台，五年以后要打出一支迎接胜利的队伍。现在你们的油箱被打漏了，反而CNBG的洞补好了，CNBG又成了你们的压舱石，互相在帮助。
任正非还强调 ，华为有信心全面补好烂飞机上的洞，承受美国的打击。华为的员工又岂止受千锤百炼的折磨？钢材的痛苦只有钢本身才知道，华为员工的痛苦也只有华为员工和家人才知道。华为这个二愣子经历一个全球最强大的国家机器的疯狂打压还没有死 ，活下去就是胜利。要像衡水中学一样，我们改变不了外界环境，我们可以改变适应外部环境的胜利方式。
任正非在讲话中表示，华为终端业务油箱被打爆(芯片是发动机，生态是油箱) ，还来不及建立起生态，可能会遭遇艰难的长征。在作战中进一步改造他们 ，去除缺点。实践证明，华为有一支能打胜仗的队伍。但是，没有生态的操作系统孤掌难鸣 ，因此，华为终端业务CEO余承东在媒体采访时说：当华为在中国还很小的时候 ，就出海了，做到了海外第一，在海外的市场远远超过国内。
其实5G就像螺丝刀一样，只是一个工具，螺丝刀可以造汽车，但它并不是汽车，离开汽车它没有实用价值 。在人工智能发展的三个核心要素中，美国有超级计算，有超级存储，但没有超速联接，如果又不用5G的话，一定会落后一步。
过去我们是为了赚点小钱，现在是为了要战胜美国，我们一定要有宏大心胸，容纳天下人才，一起来进行战斗。补洞要快过油漏，生态构建不是一朝一夕的事情，我们做好长征的准备。
昨天我已经把Cloud&AI管理团队的学习纪要发给三层以上管理团队，大家认真读一遍，里面有一句话很重要，五年以后，我们要打出一支迎接胜利的队伍，我们要打造一支铁军最后我找了一个非常不知名的服务器渠道商，名字我都忘了，他们的服务器确实不好卖，我提出共同运营的方案，也就是我们出软件和人力，他们出设备，挣了钱之后一起分成，这才慢慢做起来。有投资人说：要不你找个领投方，我们跟投。2009年，盛大创始人陈天桥来找我，他说：你看，我们这边的生态文学，让每一个有能力写小说的人都赚钱，你为什么不能搞一个平台，让每个有能力写代码的人也赚到钱呢？这句话刚好切中了我当时的感受 ，我就去了盛大。那时候我和我的合伙人们陆陆续续见了一千多个投资者，没有一个人愿意投我们，大家都认为云计算是大公司做的事情，创业公司运作不起来 。善游者溺我原来是做安全的，后来转去做云计算，我觉得主要有以下几个原因 。
第一个是一位西班牙最厉害的斗牛士在斗牛比赛中去世了。那时候很多工作都要求本科以上学历，他们几乎都是中专毕业，找不到工作就只好写代码。
另外还有一个原因，我从盛大出来之前，很多投资人过来找我说：你出来创业 ，我投你。那段时间，我们最好的运动就是踢毽子，因为成本最低。
在退役服务器上，我们写下了UCloud的第一行代码因为没钱，所以那时候我们都是能省就省。我和他们聊天，问他们为什么写病毒代码，他们说找不到工作。
实际操作起来 ，我发现最难的是融资。也有投资人说：要不这样，你们做其他行业 ，做游戏或者APP都可以。这事就像大禹治水一样，得疏导，不能只靠堵塞。第二个原因：2011年我刚到上海，看到的几个新闻对我触动很大。
以前都是通过新闻了解融资信息，经常看到某某公司成功融资千万美金这样的标题，细看那些被投公司的实力还不如我们，所以我们当初设定的天使融资金额是3000万美金 。当时我们的主要成本一个是员工工资，第二是设备，第三是机房。
后来我们想了个办法，我出去找很多厂商沟通，问他们能不能把服务器借给我们 ，等用户付完钱我再把钱给厂商。云就像信息社会的水和电，是基础设施，每个企业都有需求。
当时深圳的那套房子我记得卖了400万元吧 ，现在少说也值几千万元了。这期间，为了维持公司开销，我卖了自己在深圳的房子，卖了腾讯的股票。
那时候新服务器要两三万元一台，为了省钱，我们在淘宝买了两台二手服务器，每台1500元，我看了一眼生产时间，是2008年的型号，买来的时候已经算是个退役的服务器了。所以我们跟投资方谈的时候，人家都是礼貌性招待一下，就把我们赶走了。那段时间，我们很犹豫，但最后还是觉得不能做其他行业，既然云计算是我们想做的事情，就应该坚持。开始干活是2011年底 ，办公室是杨浦区一个国企下面的会议室，免费借给我们用。
所以我判断，云计算在未来必然会发展起来，而且市场将非常庞大。我做安全已经做到这样一个级别了，我能不能有机会尝试一下其他事情？第三个原因 ：也是2011年左右，云计算在全球的势头非常好，特别在美国。
大概是服务器型号比较老的缘故 ，运行起来声音特别响 ，刚开始大家不习惯，后来我养成习惯了，每天听不到这种声音我就睡不着觉。后来反思，一方面是因为我们几个创业前都没有接触过融资 ，过于轻敌了。
二手服务器性能毕竟有限 ，虽然能写代码，但在运营方面不太行，我们的钱也不足以买100台新服务器。很多同事没钱买烟，就从老家带烟叶，拿水壶蹲在角落里抽。
